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亚井环境2025年第一季度述职大会圆满落幕

发布时间：

2026-10-15

在2025年这个充满机遇与挑战的开局之年，为了更好地梳理过往工作，展望未来发展，亚井于4月11 日- 12日齐聚南京，召开了2025第一季度述职会议。通过五大核心议程——销售复盘、赋能协同、文化筑基、策略升级、科技驱动，为团队注入新动能，开启高质量发展新征程。本次会议由副总经理裴习双主持。

数据赋能，目标引领
销售团队作为亚井的先锋队，围绕第一季度业绩展开了深度复盘。他们借助数据可视化技术，将核心数据以直观的图表、图形形式呈现出来，区域增长亮点与挑战一目了然。针对目标完成率，进行深入剖析成功策略与经验；对于未达标市场，他们没有回避问题，而是提出了定制化改进方案。此外，团队还明确了新的战略方向，实现市场份额的稳步增长。

资源协同，强基固本
赋能部门在公司发展中起着至关重要的支撑作用。在此次述职会议上，他们以提升公司整体运营效率和员工能力为核心，详细汇报了工作成果。为推动内部服务效率，赋能部门建立了一套完善的服务效率跟踪系统。通过记录和分析各部门之间的协作流程、响应时间等数据，及时发现流程中的堵点和问题，并进行针对性优化。

礼仪为桥，信任为舟
在商务活动中，酒桌文化往往是建立和维护客户关系的重要一环。亚井团队深刻认识到这一点，在会议期间共同学习“酒桌礼仪”。通过视频解析，帮助团队掌握“以文化促合作”的沟通艺术，强化客户关系管理的软实力，掌握“文化破冰”与“关系深化”的关键节点，强调“礼仪不是套路，而是真诚的另一种表达形式”。

策略升级，破局有道
副总经理孙成刚为大家带来“销售逻辑培训”，为销售团队带来了全新的思维视角和实用方法。聚焦“客户心理”与“价值传递”，深入拆解高转化率话术的底层逻辑。实现方法论从“经验化”到“标准化”的跨越，为销售团队提供了一套可复制、可操作的销售方法，让销售人员在面对客户时更加得心应手。

科技驱动，智赢未来
为进一步强化公司各部门间的沟通协作，加速AI技术融入公司业务的进程，亚井精心筹备本次AI展示比赛，各部门推出一名选手进行AI工作运用并进行现场展示。过程中选手们各显神通，极大激发了员工的创新热情。大家纷纷表示，将在今后的工作中积极探索 AI 技术的更多应用场景，为公司发展注入新的动力。